5 年前，冯孝来老师曾为余姚市华丹汽车部件有限公司播下精益管理的种子。如今，华丹汽车部件再度携手宁波盈科企管，启动《精益运营管理提升》咨询项目，聚焦数据管理与目标管理强化，向更高效、更精准的发展阶段迈进！
2025年7月10日下午，华丹《精益运营管理提升》项目组成员齐聚培训室，隆重召开项目启动会。董事长赵刚辉开篇点明：“市场竞争日趋激烈，唯有以数据为尺、目标为锚，才能让企业运营更精准、更高效。”
赵董说到：之所以再次选择冯老师，是因为5年前冯老师给我们辅导的精益基础管理项目，效果非常明显，当年我们成功拿下遥控器钥匙新项目，这几年公司营收持续增长，也是那时候打下了扎实的基础，同时冯老师接地气务实的咨询风格也给我们留下深刻的印象。总指挥吴梦磊也强调，此次精益升级，让数据思维融入日常，要把数据贯穿生产全过程，用清晰目标拉动管理提升，破解过往管理痛点，以清晰目标驱动行动，誓要通过精益变革，让企业运营更透明、更具竞争力。
盈科企管精益顾问冯孝来老师，凭借28年的精益实践积淀与行业新洞察，深度拆解项目逻辑：从生产全程数据采集分析，到目标分层拆解、过程动态管控，构建 “数据驱动决策、目标引领行动” 的精益体系，为华丹量身规划精益落地路径。
启动会现场，华丹汽车部件董事长郑重为冯老师颁发咨询顾问聘书，盈科企管与华丹完成战略合作授牌。这不仅是信任的延续，更标志着双方将以数据管理、目标管理为核心，深化专业协作，重塑企业运营效能。
5 年后再度携手，是华丹对盈科企管专业能力的笃定，更是企业拥抱 “数据化、目标化” 管理升级的决心。未来，盈科企管将以数据流程梳理、目标体系搭建、动态管控机制为抓手，助力华丹系统优化生产体制、降本提效，用数据与目标双轮驱动，在汽车部件赛道跑出 “精益加速度”！
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