古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
越来越多的企业开始重视人性化管理。美国罗森布鲁斯旅游公司甚至将“员工第一，顾客第二”确定为企业宗旨，短短十余年时间便成为美国第一大旅游公司。
那么，如何实施人性化管理，牢牢抓住员工的心呢？
◆ ◆ ◆ ◆
01 . 一个基点
立足以人为本，面向人性管理，注重潜能开发。
◆ ◆ ◆ ◆
02 . 两个思想
1.员工也是上帝。不能将员工当“奶牛”。视员工为上帝，员工才会视企业为家园。
2.人之初，性本善。善恶是人性的两面，其表现是哪一面，取决于你如何管理。
◆ ◆ ◆ ◆
03 . 避免四个误区
1.茫—迷茫。现象：无目标、无方向、无思想。应该通过学习开阔视野，把握方向。
2.盲—眼瞎。现象：闭目塞听，自我封闭。应该多深入员工中间进行沟通和交流。
3.忙—瞎忙。现象：事必躬亲，没有重点。应该学会授权和时间管理，把自己解放出来。
4.莽—莽撞。现象：刚性管理，缺乏认同。应该多关注员工的心理、情感和需求。
◆ ◆ ◆ ◆
04 . 贯彻五位准则
1.定位：每个人既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长。
2.到位：工作不是“做了”就代表有结果，而是“做好”、“做到位”。
3.补位：一，别人缺位，要及时补位。二，要为别人的成功站台，而不是拆台。
4.零位：领导者要把自己放在零位，而不是高位，这样才有号召力。
5.换位：要站在对方的角度思考问题，学会包容和理解。
◆ ◆ ◆ ◆
05 . 坚持八个原则（四守四重）
1.守本分。尽职尽责就是最大的本分，每个人首先把自己的本职工作做好。
2.守规矩。制度是硬规矩，文化是软规矩。按制度做事，按文化做人。
3.守时限。工作必须在规定的时限内完成。
4.守承诺。做人讲诚信，答应的事情必须做到。
5.重执行。马上去做，立即执行，是衡量一个人价值的前提条件。
6.重改善。精益求精，力求完美，每天都要进步，哪怕是一点点。
7.重方法。方法决定做事的效率。没有好方法，谈不上执行力。
8.重结果。靠结果说话，靠业绩成长。
◆ ◆ ◆ ◆
06 . 实现“九化”目标
1.管理情感化。注重人的内心世界，激发员工积极性，消除其消极和负面情感。
2.制度合理化。制度一定要符合人性。体现引导式管理，而不是强制式约束。
3.工作标准化。形成标准化作业流程，有效提高工作效率和工作准确性。
4.奖惩透明化。奖惩要做到公开透明，起到榜样激励和教育鞭策的目的。
5.流程简单化：取消不必要的流程节点，变多节点审核为单节点（核心节点）验证。
6.组织扁平化。压平管理层级，精简中间环节，提高沟通效率。
7.协作网格化。构建平等的、非刚性的网格化结构，达到沟通方便、协作灵活。
8.决策民主化。推行参与式管理，听取员工意见，让决策更加民主和科学。
9.行为自控化。自我管理、自我批判和自我提高。
◆ ◆ ◆ ◆
07 . 人性管理的10个方法
1.只理不管：理他但不是管他，核心是“管事+理人”。理的意思是看得起，有面子。
2.充分信任：信任是对人的肯定，让人得到心理上的满足。
3.尊重员工：对别人的意见要表示尊重。千万别说：“你错了。”—卡耐基
4.给予机会：马云说，要给员工四个机会：做事、赚钱、成长、发展。
5.懂得授权：不会授权，你干，员工看；学会授权，你看，员工干。
6.情感关怀：人心都是肉长的。你关心员工的生活，员工就会关心企业的生存。
7.实现公平：公开、公平、公正中，公平最重要。
8.有效激励：员工也不只是为了钱才努力工作，要给员工荣誉感。—任正非
9.以身作则：你想让下属怎么做，就必须先做给下属看。
10.文化统一：用统一的文化和价值观指导和软约束员工的思想和行为。
根据美国心理学会主席、布兰戴斯大学心理学教授马斯洛的理论，人的最高需求是自我实现需求。社会发展到现在这个阶段，如果你还在用几十年前的经验和方法带团队做管理，是无法激发团队潜能活力和智慧的。赶紧在管理中真正实现人性化吧，你会发现你的团队会给你惊喜！
news
