宁波盈科企业管理咨询有限公司 XML

当前位置: 网站首页 企业管理

丰田的历史及丰田家族的那些事儿

时间:2021-09-04 作者:盈科 点击:1123次

丰田的历史及丰田家族的那些事儿

     丰田家族的崛起离不开一个卓越的人物的出现,丰田家族的这位超乎常人的人物名叫丰田佐吉。此人极其聪明,有创意,爱创新,喜欢发明。在19世纪,丰田佐吉就成为日本大名鼎鼎的“发明狂”。他最出色的一项发明就是创造了纺织机,并获得专利。随后,他一手创造了一家拥有上万名员工的棉纺厂。这些员工对丰田家族相当忠诚,兢兢业业,任劳任怨地工作,没有任何私心。这主要受三河武士文化的影响。丰田家族位于爱知县(旧称三河)。日本战国时期最终夺得天下的大将军德川家康,就来自日本有名的三河武士。此处的武士文化特别注重对家族的绝对忠诚。这种忠诚的文化思想一直植根于当地人的脑中,而绵延于此的丰田家族自然也不可避免地受到这种文化的影响。

B2.jpg


丰田佐吉

 由于员工绝对忠诚,丰田家族成员也对这些员工绝对负责,所以棉纺厂发展得如火如荼,生意相当火爆,呈现出一片欣欣向荣的景象。此时的丰田佐吉唯一的希望就是不断发展壮大自己的棉纺织厂。然而,随着儿子丰田喜一郎从欧美各国考察归来后,丰田佐吉与儿子又有了新的想法。

B3.jpg


丰田佐吉发展的纺织机

      丰田喜一郎出生于1894年,大学毕业后,来到自家的“丰田纺织株式会社”当了一名机械师。父亲丰田佐吉绝不会让儿子终身做一名机械师。他有自己的想法:一是让大学毕业的儿子多磨练磨练;二是,通过亲身体验熟悉棉纺厂的运转流程。

B4.jpg


丰田喜一郎

      丰田喜一郎不负父亲所望,凭着自己的知识与努力,很快达到了父亲的期望。为了进一步提升儿子的见识与能力,丰田佐吉派儿子前往欧美各国考察纺织机事业。谁知,外国的纺织机没有引起丰田喜一郎的兴趣,却让另一物件吸引住了。他看到外国满大街上跑的汽车,瞬间被这一景象惊呆了,一个大胆想法浮现在脑海中。

B5.jpg


上个世纪二三十年代的凯迪拉克

      回国之后,丰田喜一郎就告诉父亲丰田佐吉,汽车必定是未来举足轻重的交通工具,应抓住机遇生产“日本制造”的汽车。丰田佐吉听了儿子的建议,也激起了他那条爱创新、爱发明的神经,他决定全力以赴地支持儿子。当然,他还有一个理想:丰田家族制造出日本人自己的汽车。这可是具有划时代意义的事情,会让丰田家族更上一层楼,必将载于史册。当时,凭借丰田家族的实力想投入研究制造汽车这一新行业还是捉襟见肘。此时,为了能尽快完成这一理想,丰田佐吉想到了一直帮助他的三井家族。

B6.jpg


一直帮助丰田佐吉的三井物产董事长益田

       当初,三井家族不仅投资了丰田佐吉的棉纺织厂,还将自家孩子入赘到丰田家,与丰田佐吉的女儿结成夫妻,遂改名丰田利三郎(原名儿玉)。丰田利三郎不仅是丰田佐吉的女婿,还是他的养子,所以,丰田利三郎也就成了丰田家族的一员,并且极得岳父的赏识。凭着丰田家族与三井家族这层亲密无间的关系,作为当时统治日本最大贸易投资公司,财大气粗的三井家族投资丰田家族的汽车行业也就理所当然了。同时,丰田喜一郎的夫人又是高端百货高岛屋总裁的女儿。丰田喜一郎又从岳父那里得到了一笔投资。只要有了钱,对于丰田喜一郎来说,制造丰田汽车指日可待。因为,他继承父亲爱发明创造的天赋,将会全身心地投入到汽车的研究制造中。

B7.jpg


丰田利三郎

      此时的丰田佐吉年事已高,但他非常欣慰:儿子丰田喜一郎擅长发明创造,女婿丰田利三郎精于企业管理。儿子与女婿联手,从制造丰田汽车,到企业的经营管理将无后顾之忧。1930年,63岁的丰田佐吉临终时,将儿子丰田喜一郎与女婿丰田利三郎叫到跟前,嘱咐他们一定要努力制造出日本人自己的汽车。令人想不到的是,他并没有把家族企业的权力交给亲生儿子丰田喜一郎,而是托付给了女婿丰田利三郎。他知道,论发明创造,女婿不如儿子,而讲经营企业,儿子与女婿相比,还欠火候。为了企业的长久发展,丰田佐吉将接力棒移交到女婿手里。

B8.jpg


丰田佐吉纪念馆

       丰田佐吉在世时,由他坐镇,儿子与女婿之间并没有大的矛盾。当丰田佐吉去世,女婿坐上公司总裁的位子上后,虽然如岳父预料的那样,此人确实是一位善于经营,见识广博的企业家,但也经常自命清高、脾气暴躁。从而,与大舅哥丰田喜一郎在许多问题上出现不同的意见。1933年,在丰田喜一郎的一再要求下,妹夫丰田利三郎才同意在该公司免费设立丰田织机汽车部。从名字上可以看出,此时的丰田汽车还隶属于丰田佐吉创立的丰田纺织机场的部分。丰田织机汽车部的研发场所就位于爱知县县刈谷市的一个简易的工厂仓库里。

B9.jpg


当年丰田织机汽车部的研发场所

       同年4月,丰田喜一郎从美国悄悄地买来一辆雪佛兰新汽车。他的汽车团队将这辆汽车大卸八块,然后埋头研发。仅仅用了两年的时间,到1935年,汽车部分别完成了载人汽车和货车的试制生产。他认为“贫穷的日本需要更为廉价的汽车。生产廉价汽车是他的责任。”

B10.jpg


丰田卡车

       1937年,汽车部独立出来,丰田汽车工业有限公司正式成立。作为公司总裁的丰田利三郎自然成为了丰田汽车的首任社长,但真正管理汽车部门的还是大舅哥丰田喜一郎。因此,后来在妹夫丰田利三郎死后,丰田喜一郎理所当然地担任了由他一手创立的丰田汽车公司的第二任社长。丰田佐吉被称为第一代丰田人,儿子丰田喜一郎与女婿丰田利三郎被称为第二代丰田人,也就是在第二代丰田人的手中,庞大的丰田汽车帝国被正式搭建起来。

丰田家族与三井家族的联姻

      丰田家族一路走来,三井这个姓氏与其联系最为紧密。三井家族统治的财阀位居日本四大垄断财阀之首,实力相当雄厚,历史可追溯到17世纪。日本人一说起自己的企业,总是顺口说出“三菱三井”。因为,他们投资的企业不仅多,而且非常出名。丰田汽车也不例外。上面我们说过,其中就有三井物产的投资,甚至丰田佐吉的棉纺厂也有三井物产的资金支持。

       两个家族在事业上的合作,也促进了两大家族的联姻。三井物产古屋支店店长儿玉一造的弟弟儿玉利三郎入赘丰田家,娶丰田佐吉的长女为妻,并改名为“丰田利三郎”,担任丰田汽车首任社长。丰田利三郎死后,大舅哥丰田喜一郎成为丰田汽车第二任社长。丰田家族与三井家族的关系没有因为丰田利三郎的死而有丝毫的影响。两大家族在事业与婚姻方面仍保持密切的关系。

B11.jpg


日本东京壮观的三井本馆

       1950年,丰田第二任社长丰田喜一郎退休后,丰田公司由丰田自动织布机厂的石田退三接管,同时三井银行调派中川不器男为专务。当石田退三退休后,丰田汽车公司的交接棒传到了中川不器男手里。他是继首任社长丰田利三郎之后,第二位坐上丰田社长宝座的三井人,也成为丰田第四任社长。

       直到1967年,丰田佐吉的侄子,丰田喜一郎的堂兄丰田英二出任第五任社长。1982年,第三代丰田人正式回归,丰田喜一郎的长子丰田章一郎担任丰田第六任社长。丰田章一郎帅气逼人,迎娶了三井银行原董事长三井高长的女儿三井博子。这是丰田家族与三井家族三代人之间的第二次联姻。

B12.jpg


丰田第五任社长丰田英二

       三井家族的千金小姐嫁给丰田家族的公子哥丰田章一郎后,两人生有一对儿女。儿子名叫丰田章男,正是现在丰田公司的社长。丰田章男的妻子同样来自三井家族。她就是原三井物产副总裁田渊守的女儿裕子。丰田章男成为丰田家族与三井家族事业与婚姻上的纽带,身份极其特殊。因此,他能在外姓人手中夺回丰田公司的大权也在情理之中。作为第四代丰田人,丰田章男回归家族企业。当时的日本媒体大加赞扬,在他们看来,日本最具标志性的企业终于回归正统。媒体甚至还用上了“大政奉还”的字样。2009年,53岁的丰田章男被任命为丰田第十一任社长。

B13.jpg


丰田章一郎母亲(左一)高岛屋千金与儿媳孙子

虽然丰田家族成员在企业只有2%的股份。但丰田家族与日本豪门之间的强强联姻,使其具有很强的影响力。丰田喜一郎的妻子是日本高级百货公司高岛屋总裁的女儿,章一郎的妻子为三井银行原董事的女儿,丰田章男的妻子为三井物产前副总裁的女儿。这种豪门大族之间的联姻,巩固了丰田家族的地位与实力。同时,丰田家族的成员不仅个个精明能干,还继承低调、刻苦、节约的家族文化。正如一位丰田职员所评价的:“丰田人必须比一般人杰出。”

B14.jpg


丰田现任社长丰田章男


上一篇 下一篇

相关信息

news

纯干货:关于TPM的58个知识点 这里全齐了
纯干货:关于TPM的58个知识点 这里全齐了

关于TPM的58个知识点1.TPM管理是什么?答:在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是..

一个方案救了几千人的性命!向黄奇帆学管理(二)
一个方案救了几千人的性命!向黄奇帆学管理(二)

一个方案救了几千人的性命! 一年5辆大客车翻下悬崖2002年是重庆交通事故多发之年,当年发生了5辆长途客车..

向黄奇帆(原重庆市长)学企业管理--资源优化 机制创新(一)
向黄奇帆(原重庆市长)学企业管理--资源优化 机制创新(一)

当企业积弊深重,难以用常规办法解决时,人们往往会想到重组。重庆市原市长黄奇帆在其五十余载的工作历程中..

任正非:正职必须敢打敢冲 副职必须精于管理!
任正非:正职必须敢打敢冲 副职必须精于管理!

1、“打开市场一定要抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面,无论对所在国的大T,地区部大T,片区大T,全球大T一..

不懂带团队 活该累死你 人性化管理的要点总结
不懂带团队 活该累死你 人性化管理的要点总结

古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了..

安全百错图 不带水印可直接用
安全百错图 不带水印可直接用

6月是安全生产月,搞生产管理的,搞安全管理的,你怎么能不掌握“百错图”呢?..

淘汰一个落后的高管可以支撑好几个优秀员工的激励
淘汰一个落后的高管可以支撑好几个优秀员工的激励

“平庸与落后干部堆积,公司迟早要败掉。”“高级干部有什么不可以淘汰的?淘汰一个落后的高管可以支撑好几..

华为成功的人力资源底层逻辑(下)
华为成功的人力资源底层逻辑(下)

09上下同欲,从战略到落地的绩效传导体系在华为,绩效优秀只有一条标准,就是为客户创造价值。组织绩效管理..

华为成功的人力资源底层逻辑(中)
华为成功的人力资源底层逻辑(中)

矩阵式管理模式下,华为在全球各区域,设立销售中心,按产品线建立行销系统,按区域建立营销系统,结合行业..

哪里有用户的痛点 哪里就有创业者的机会!2022年雷军演讲
哪里有用户的痛点 哪里就有创业者的机会!2022年雷军演讲

小米集团创始人 雷军大家晚上好,这是我第三次举办年度演讲。这三年来世界发生了巨大的变化,已经很深地影..

现代管理学之父:彼得.德鲁克讲如何进行自我管理?(下)
现代管理学之父:彼得.德鲁克讲如何进行自我管理?(下)

04我的价值观是什么?要能够自我管理,你最后不得不问的问题是:我的价值观是什么?这不是一个有关伦理道德..